改革開(kāi)放已經(jīng)走過(guò)了30多年的歷程，中國(guó)制造業(yè)在成長(zhǎng)中走向成熟，關(guān)鍵在于這個(gè) “走”字。如何走好，羅百輝認(rèn)為重點(diǎn)在于把握“五個(gè)轉(zhuǎn)型”，這是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展路上的當(dāng)務(wù)之急。

一是由“制造商”向“系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型。

  中國(guó)加入WTO以來(lái)，“中國(guó)制造”、“中國(guó)創(chuàng)造”甚至是“中國(guó)智造”的概念和事實(shí)不斷見(jiàn)諸各媒體報(bào)道。然而在比較中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和外國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，別人是在拿技術(shù)壟斷來(lái)和我們競(jìng)爭(zhēng)的。什么是技術(shù)壟斷呢?不是產(chǎn)品本身，而是一個(gè)配套系統(tǒng)。就像一個(gè)套裝、一個(gè)軟件，里面什么都有，我們推廣好這個(gè)系統(tǒng)，那元器件就很容易推廣了，這個(gè)就是技術(shù)革命。而今天，那些跨國(guó)公司上市的已經(jīng)是系統(tǒng)解決方案了，這就是應(yīng)用信息化等高新技術(shù)嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路。這就是技術(shù)當(dāng)中的研發(fā)戰(zhàn)略問(wèn)題--由單純的產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。


二是由“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型。

  由于環(huán)境污染帶來(lái)的自然災(zāi)害不斷，地球人必然要發(fā)展新能源，除了核能源以外，幾乎所有的能量都是來(lái)自太陽(yáng)能。太陽(yáng)能是取之不盡用之不竭的，全地球1％的面積裝上太陽(yáng)能電池板，就把所有的電全部解決了，這是個(gè)了不得的事情，而且是*清潔、*環(huán)保的。

三是由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型。

  就是要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，推行“交鑰匙”總包工程。中國(guó)已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數(shù)十項(xiàng)發(fā)電廠、變電站及電網(wǎng)的改造項(xiàng)目，帶動(dòng)了成套設(shè)備的銷售。這說(shuō)明我們已建立了覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，創(chuàng)新業(yè)內(nèi)“M2B”營(yíng)銷模式，正在積極探索由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型。

四是由“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型。

  從家庭作坊式的 “灶膛間”燒到了城里的“老虎灶”，后來(lái)又燒到了國(guó)外大市場(chǎng)。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個(gè)轉(zhuǎn)型正是為了讓我們?cè)诔砷L(zhǎng)中更好更快地成熟起來(lái)。

五是由企業(yè)樸素自發(fā)的管理轉(zhuǎn)向科學(xué)的管理轉(zhuǎn)型。

  民營(yíng)企業(yè)雖然借改革開(kāi)放的催化發(fā)展壯大了，但其仍長(zhǎng)期處于草創(chuàng)時(shí)期形成和總結(jié)的樸素、自發(fā)的管理水平上。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理水平競(jìng)爭(zhēng)的今天，管理水平的滯后已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，民營(yíng)企業(yè)必須完成從樸素、自發(fā)的管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，要把科學(xué)管理的思想、原理、方法和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中來(lái)，全面提升企業(yè)的管理水平。